Espace documentaire

Transmission Lab, en collaboration avec CCI France, a mené en 2019 une étude auprès de 200 dirigeants via un questionnaire, complétée par 20 entretiens semi-directifs. Quatre conclusions clés émergent de cette analyse :

1. Préparation insuffisante : 70 % des transmissions en France manquent d’anticipation, ce qui fragilise la pérennité des entreprises concernées.
2. Rôle central du savoir-faire : 27 % des dirigeants considèrent la transmission du savoir-faire comme essentielle, particulièrement dans les petites structures.
3. Motivations contrastées : Plus de la moitié des transmissions sont subies, notamment par les dirigeants de TPE, tandis que seuls 22 % s’inscrivent dans une démarche volontaire et stratégique.
4. Absence de gouvernance adaptée : 68 % des PME ne mettent pas en place de règles spécifiques pour encadrer la transmission, augmentant ainsi les risques de désorganisation post-cession.

Ces résultats soulignent l’importance d’une meilleure préparation et structuration de la transmission pour en faire un véritable levier de croissance et de transformation.

Transmission Lab, en collaboration avec Planète CSCA, a mené en 2020 une étude auprès de 286 courtiers via questionnaire, complétée par une analyse des spécificités du secteur du courtage. Quatre conclusions clés en ressortent :

– Importance de la transmission pour l’entreprise : 42 % des courtiers déclarent vouloir transmettre principalement pour assurer la pérennité de leur entreprise, une proportion bien supérieure à celle des autres secteurs économiques (25 %).
– Manque de préparation : Près de 50 % des courtiers n’ont pas encore envisagé de transmettre, en dépit d’une moyenne d’âge élevée (52 ans) et des défis spécifiques liés à leur secteur.
– Exigence envers le successeur : 57 % des dirigeants attendent de leur successeur qu’il fasse croître l’entreprise, avec une préférence marquée pour des profils entrepreneuriaux (38 %) et dotés d’un bon relationnel.
– Contribution post-transmission : 71 % des courtiers souhaitent rester impliqués dans leur entreprise au-delà de la cession, traduisant un attachement supérieur à celui d’autres secteurs (57 %).
Ces résultats soulignent les particularités du courtage en assurance, marqué par une forte exigence envers la transmission et ses enjeux stratégiques.

Transmission Lab, en collaboration avec la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur, FCE (Femmes Chefs d’Entreprises) et CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise), a mené en 2023 une étude comparative sur la transmission auprès de 123 dirigeants et 144 dirigeantes françaises de PME. Quatre conclusions clés se dégagent :

Une transmission plus choisie chez les femmes : Seules 23 % des dirigeantes transmettent sous contrainte, contre 53 % des hommes. Un tiers des femmes envisagent un nouveau projet personnel ou entrepreneurial post-transmission.

Accent sur les valeurs et l’humain : Les dirigeantes mettent en avant la transmission de valeurs (20 %) et d’une équipe (19 %), tandis que les hommes privilégient la continuité stratégique. Les femmes recherchent des successeurs engagés (34 %) et entrepreneurs (28 %).

Préparation et accompagnement structurés : 40 % des dirigeantes n’ont pas encore réfléchi à la transmission, mais celles qui s’y préparent s’entourent d’avocats (30 %) ou d’experts fiscaux (27 %), traduisant une démarche structurée.

Des transmissions plus ouvertes : Les femmes valorisent l’innovation (23 %) et la modernisation, moins attachées à la stricte continuité stratégique (17 % contre 27 % des hommes).

Cette étude illustre une approche féminine de la transmission, marquée par l’anticipation, la flexibilité et l’ouverture à l’innovation.

Dr. Léa Zhe Wang, directrice du programme de recherche chez Transmission Lab, a publié, en collaboration avec Audencia Business School, un article intitulé « Le rôle de l’exemplarité pour favoriser l’esprit entrepreneurial dans les entreprises familiales », paru en 2020 dans la revue Entreprendre & Innover. Cet article explore comment l’exemplarité des dirigeants des entreprises familiales joue un rôle crucial dans la transmission de l’esprit entrepreneurial aux générations futures.

L’étude met en évidence plusieurs points clés :

• Impact de l’exemplarité : Les dirigeants exemplaires renforcent la motivation des successeurs en incarnant les valeurs et principes qu’ils souhaitent transmettre.
• Défis de la transmission : La résistance au changement ou un manque de confiance du cédant peut entraver l’innovation et la dynamique entrepreneuriale.
• Éducation et modèle entrepreneurial : Les comportements observés chez les fondateurs influencent directement les aspirations et compétences entrepreneuriales des successeurs.
• Confiance et délégation : Une transmission réussie repose sur la confiance mutuelle et une planification proactive pour surmonter les conflits générationnels.

Cette recherche met en lumière l’importance d’un leadership inspirant et d’une préparation rigoureuse pour assurer la pérennité et le développement des entreprises familiales.

L’article « Letting go of the reins: How female and male business leaders view succession », coécrit par Lea Wang (Transmission Lab), Jung Eung Park (ISG Paris), et Benoît F. Leleux (IMD Business School), a été publié le 10 juin 2024 sur la plateforme I by IMD. Il explore les différences entre dirigeants masculins et féminins dans leurs perceptions de la succession d’entreprise, notamment en termes de transmission des valeurs et des attentes envers leurs successeurs.

Entre 2018 et 2019, Transmission Lab a posé les bases de son aventure en sensibilisant plus de 1 000 dirigeants à l’importance de la transmission et en impliquant activement 700 d’entre eux à travers des conférences, ateliers et enquêtes nationales. Lors de conférences comme celles de BIG Bpifrance ou de l’Usine Extraordinaire au Grand Palais, TL a abordé des sujets clés tels que la gouvernance, la transmission durable et le rôle des dirigeants. Les recherches, menées en collaboration avec des partenaires prestigieux comme IMD Business School et CCI France, ont exploré les facteurs clés pour une transmission réussie. La publication du « Guide de la Gouvernance Familiale » et des interventions marquantes ont permis de structurer une approche innovante, positionnant Transmission Lab comme un acteur essentiel dans l’accompagnement des dirigeants pour pérenniser leurs entreprises et dynamiser les territoires.

En 2020, Transmission Lab a su s’adapter aux contraintes de la pandémie pour toucher un large public grâce à ses initiatives virtuelles. Plus de 500 dirigeants et experts ont participé à des webinaires et débats sur l’impact du Covid-19 sur la transmission et les stratégies d’investissement, tandis que des ateliers thématiques, comme « Céder son entreprise : agir au bon moment », ont réuni 70 participants. Les conférences internationales, dont l’IFERA et une intervention à l’Université de Zurich, ont permis de sensibiliser plus de 300 participants, incluant universitaires et étudiants. Une enquête nationale auprès de 465 dirigeants français a également mis en lumière des tendances clés sur la perception et les approches de la transmission. Au total, plus de 1 300 dirigeants, experts et universitaires ont été directement impactés par les actions du Lab, renforçant son rôle de leader dans la réflexion et l’accompagnement des transmissions en période de crise.

En 2021, Transmission Lab a pleinement embrassé le tournant digital, consolidant sa mission à travers une présence virtuelle renforcée. Cette année a vu plus de 700 dirigeants impactés via des ateliers, forums et webinaires organisés en partenariat avec des acteurs majeurs tels que Réseau Entreprendre, INSEAD et Family & Co. Les événements, comme le Family Business Forum ou les séminaires « Passage de flambeau : trop tôt ? », ont permis d’aborder les défis et opportunités liés à la transmission d’entreprise, tout en favorisant le partage d’expériences. Les recherches de TL, présentées lors de conférences internationales (IFERA, FERC), ont exploré des enjeux clés, tels que les processus décisionnels et les configurations optimales pour les transmissions familiales. Enfin, la publication d’un livre blanc et une communication active sur les réseaux sociaux ont amplifié l’impact de TL, en promouvant une vision moderne et stratégique de la transmission.

En 2022, Transmission Lab a franchi un cap important en étendant son rayonnement et en approfondissant sa réflexion sur la transmission. L’année a été marquée par des initiatives clés : des conférences et forums internationaux, comme l’Academy of Management à Seattle, qui ont permis de diffuser des recherches innovantes sur les postures des dirigeants post-transmission et l’empreinte familiale, basées sur des études qualitatives et quantitatives. Des événements phares, tels que le Family Business Forum et des ateliers intergénérationnels, ont sensibilisé les entrepreneurs à l’importance d’anticiper et de réussir le passage de flambeau pour pérenniser les entreprises, sauvegarder les emplois et préserver les savoir-faire. Avec des publications, un livre blanc et des podcasts, TL a contribué à faire de la transmission un sujet central, renforçant son rôle comme acteur incontournable dans ce domaine.

En 2023, Transmission Lab a enrichi ses activités en explorant des thématiques variées liées à la transmission et au partage des savoirs. Ces réflexions incluent : Transmission au féminin : une vision différente et complémentaire ? Engagement des actionnaires : l’entreprise transmet-elle mieux avec des actionnaires engagés ? Formation des jeunes et des femmes entrepreneurs : comment accompagner efficacement ces générations émergentes ? Ces questionnements illustrent l’engagement de TL à répondre aux enjeux contemporains avec une approche inclusive et innovante.